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    张志军

    时间:2018-09-05 10:23来源:直销猫 作者:直销猫 点击:
    中国直销已走过的三十余载,但就目前的情况看来,行业的发展并不尽如人意。这其中有很多方面的因素,但追根溯源,还是直销人自身素质所导致的结果。直销人的

    安徽11选五遗漏top10 www.1c4n.net 【直报网北京9月5日讯】(直销猫)中国直销已走过的三十余载,但就目前的情况看来,行业的发展并不尽如人意。这其中有很多方面的因素,但追根溯源,还是直销人自身素质所导致的结果。直销人的自身素质与其领导人有着直接的关系,所以,就团队领袖该如何带领好一个团队,在第十三届中国直销产业发展论坛TED环节上,安然钻石国际系统创办人、安然七钻经理张志军分享了他的观点。

    目前中国直销并没有完全走进每个人的心中,在一个家庭中,如果有人做直销,亲戚朋友也会持有质疑的态度,直销人的社会地位不高,对此张志军认为,造成这种现象的原因,就是因为团队领导人并没有把直销人当做人才培养。

    在这种情况下,学习就显得尤为重要。在张志军看来,一个团队中,如果领导人不愿意学习,那么这是整个团队的灾难和悲哀。而就学习境界,根据行业特点和人群特性,张志军将其分为四种不同的类型。

    第一种是普通人,以知识为手段运营自己的一生。这些人可能学了很多理论知识,但成功离他还很遥远,因为没有学到核心知识。

    第二种人是老板,以个人的阅历和经验运营自己的人生。发展中国家的老板很容易赚到钱,但想赚大钱却很难,因为学习力不足。

    第三种人是领袖,以成为大师为己任。这些人向当下各行各业最优秀的人学习思维方式,从而开创了自己的时代。

    第四种人是精神领袖,读天读地读无字之书。这是所有人追求的学习最高境界。

    就这四种学习境界而言,张志军认为,一个有梦想、有想法的直销系统领导人必须和大师思维在同一个频道,这样才有可能带领系统走向成功。

    然而,当一个团队慢慢变大,团队中的问题也就变得越来越多。每个人走进直销行业的原因都不一样,有人为了赚钱,有人为了前途,也有人为了成就。每个人加入直销行业,都渴望改变命运,都渴望取得成就,所以,关于系统在发展过程中面临的四大极限问题,张志军给出了自己的答案。

    第一个极限是商业模式的极限。直销不是法制文化,也不是体制文化,直销是人治文化,是领袖文化。系统领导人思想的高度决定团队未来能走多远。一个团队,一个组织,一个系统不断成长过程中,努力的人不少,但总有无法逾越的瓶颈,因为直销行业有竞争,有诱惑,想要赢得竞争,抵制诱惑,就必须要与时俱进调整商业模式,才能和时代同步,不被淘汰。

    第二个极限就是组织架构的极限。作为系统的创办人,最应该重视的是什么?产品、健康还是文化?而对团队来说,领导人重视什么是关键的要素。

    在张志军看来,团队中的伙伴跟着自己,是有原因的,而原因则不尽相同。有的伙伴为了财富,有的伙伴为了前途,有的伙伴为了取得成就。其实每个公司的奖金制度都能解决钱的问题,公司的未来和系统的板块能解决前途的问题,团队荣誉的神圣感能驾驭精神层面。而最终,系统领导人只有运用组织架构去满足不同层面的需求,系统才能突破极限,走得更远。

    第三个极限是价值观的极限。价值观就是你认同什么,拥护什么,接纳什么,排斥什么,拒绝什么。你认为对的,我可能不一定认为对,我认为对的,你不一定认为对。而对于一个团队来说,只有价值观统一,才永远不会迷失方向。

    第四个极限是系统领导人阅历和成长的极限。如果说系统领导人不坚持学习和成长,优秀的人才凭什么被你领导。所以一个领导人必须有济世情怀、时刻修身,第一要做到坦诚和淡定、真诚;第二要做到坚守,不能因为模式受到冲击,为了吸引眼球,就动不动改制度,领导人定力不够,不足以谈未来。

    在张志军看来,其实一个成功的团队领导人只需要做两件事:第一件是永远做大事;第二件则是帮助别人取得成功。

    (原标题:钻石国际张志军:领袖应有的思想境界)

    责任编辑:小宇

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